2021年“两网”融合以来,公司电网建设规模逐年扩大。2024年,投资金额达7700万元,项目数量高达150项,且拟定于9月份全面完工。面对巨大压力,迎难而上。在每周的工程例会上,他对存在问题的项目逐一剖析原因、制定措施并跟踪治理成效。同时,牢牢把控工程设计、施工等各个环节的质量关,确保指标参数与工程拓扑符合要求。按照部门抓统筹、项目组抓落实的工作方法,对质量未达标的项目由部门牵头监督治理,直至达标为止。通过现场帮扶指导,精准施策解决问题,工程质量达标率稳步提升。
公司在2023年荣膺“百优”县公司殊荣5次,2024年再度斩获“百优”县公司称号2次。这份荣耀的背后,凝聚着每一位像他一样默默奉献的电力人的辛勤汗水。
在重大项目建设期间,他带领工程团队,采用挂图作战、限期销号的策略,紧扣“精准规划、严格管理、高效施工、确保质量”的主线,将日监测、日通报、日分析、日治理机制严格落实到位,全力保障工程进度、质量与安全等各项指标稳步提升。
面对新的挑战,如技术革新与政策变化等,他迅速带领团队深入研究解读,聚焦新技术应用、管理模式创新、提升措施等关键要点精准发力,确保基层施工队伍能够快速适应新要求。从一个项目的成功,到多个项目的齐头并进,一路攻坚克难、精益求精,努力诠释责任与担当。