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时光的长河奔腾不息，奋斗的脚步阔步向前。回望2024，全体渭南电网建设人团结奋进，坚决落实省公司和公司党委决策部署，服务发展大局，体现责任担当。在渭南电网成长与发展中，努力拼搏，收获经验成绩，坚定信念力量。把握“一手抓安全生产、一手抓电网建设”总基调，落实“五抓”工作理念，推进“六精四化”巩固精进，在确保电网建设安全平稳局面的前提下，高标准完成了公司全年建设目标任务。 河山添锦绣，星光映万家。2024年，公司电网建设任务再创新高，总体呈现“投资大、落地急、工期紧、投产快”的新特征。建设部坚持“抓早、抓紧、抓实、抓细、抓好”工作理念，统筹安排内外部组织协调、资源投入、工程安排、物资供应、验收启动等关键环节，克服施工资源组织难、工程技术创新性强、安全管控要求高等困难，多措并举全力推进电网建设攻坚。 全年投产330千伏输变电工程1个，330千伏间隔扩建工程2个，110千伏输变电工程1个，110千伏增容改造工程2个，110千伏线路工程2条，客户配套工程8个。全年投运线路长度135.79公里，变电容量99.6万千伏安，投产规模创新高。省公司两项迎峰度夏工程夏阳110千伏输变电工程、万泉-雷家洼线路工程均按里程碑计划时间顺利投运；坚决落实国网公司今冬明春保暖保供工作部署，刘家卓增容改造、孙镇增容改造工程提前里程碑计划时间7个月完成了建设，为渭南电网顺利度夏过冬奠定坚实基础，彰显了国企社会担当。 为其艰难，更显勇毅。2024年，渭南公司属地协调任务繁重，建设部多措并举，凝聚前行力量。
公司主要领导，建设部相关人员，各县公司主要领导及相关人员，分层分级开展“大走访”310余次，主要负责人与县委、县政府领导班子开展属地协调专项座谈21次，收集问题，消化解决。 对外成立属地协调专班，由公司分管领导、建设部及各县公司负责人对口包抓、专人专项全程跟进，与各镇办、施工方“日碰头”对齐进度，牢固树立“一盘棋”理念，采取集中+分散结合工作模式，明确职责范围、工作任务、时间节点、考核奖励等，推动项目前期手续办理。对内完善跨部门横向协同工作机制，落实“一口对外”工作，加强发展、基建、运检、营销、配网、调控中心等部门业务信息互通共享，在重点工程受阻严重地区统筹公司资源，共同推进主网工程建设。。 依托“政府挂帅、企业实施”电网建设模式，促请政府建立市、县、所属地协调专班，全年召开协调会12次，及时印发青苗赔偿实施方案，形成市、县、镇办、供电所协调的工作机制。倒排任务交付表，按周报送各属地政府，做到工作任务清单化、任务清单责任化、完成时间节点化，由政府办督查室下发至属地镇办，有效破解制约难题，属地协调工程有序推进。陕皖直流工程塔基协调已交付192基，占总量的65%；陕北-关中三通道工程塔基协调已交付167基，占总量的51%。
大道无垠，行稳致远。2024年，建设部持续夯实安全基础管理，认真开展春季安全培训，保障工程项目平稳复工；扎实开展输变电工程建设“抓责任、精管理、固基础”安全主题活动，坚决落实“四双”管理、“四个管住”；加强“三个项目部”建设，开展班组入场“三级审核”和“实操准入”，深化“三个项目部进班组讲安全”活动，严格执行“三算四验五禁止”安全强制措施，严格管控高空、近电、有限空间等高风险作业，提前开展现场风险踏勘和“风险底数一本账”梳理，抓细隐患排查整治，大力培养“明白人”；重点工程落实专班管理机制，形成多专业横向协同、各参建单位纵向管控的安全保障体系，全力确保现场安全；合理安排停电作业窗口期，压降带电跨越作业人身风险。改扩建工程近电作业等高风险工况施工顺利完成，刘家卓110千伏增容改造、富平330千伏主变扩建、西延高铁330千伏线路、大荔330变电站等工程作业现场6次被评为省公司无违章工地。夏阳110千伏输变电工程等工程获渭南公司无违章工地8次。全年共完成三级及以上风险作业631项，其中二级风险作业12项，12次获得省公司高风险作业管理专项奖励。 惟实励新，以质求强。2024年，我们不断提升建设管理标准，扎实开展设计质量提升年活动，组织监理、施工、设备厂家，以及调度、物资等专业，深度开好工程设计联络会。落实设备材料质量检测和工程质量验收强制检测清单，从设计交底、方案编审、作业过程、启动调试、档案移交五个环节落实二次作业管控强制措施。设计单位严格对照公司《输变电工程设计质量问题库》，抓好设计收资、勘察、校核等关键环节，深化新技术新工艺应用，从设计源头提高电网建设质效。施工单位深化“五关”全过程质量管控，落实“五必检”“六必验”，坚决杜绝设备质量缺陷、进场验收不规范、施工质量把关不严等问题。监理单位加强旁站监理和关键环节质量管控。渭南南330千伏输变电工程、渭南南330千伏110千伏送出工程等5项工程顺利通过省公司达标投产复查。渭南南330千伏输变电工程被国网公司授予区域标杆工程，大荔330千伏输变电工程授予区域标杆工地。
深化政企协同建设模式，主动对接市、县两级政府和相关部门。加快两证一书、林业、文物、消防验收等手续办理，确保工程依法合规建设。大荔330千伏输变电工程、夏阳110千伏输变电工程均在开工前取得不动产权证，渭南南330千伏输投运前取得消防验收意见书，330千伏工程消防手续办理成为省公司示范标杆。 规范合同管理、造价管理流程，严格合同范本执行和履约管理。抓实施工图预算管理，规范开展造价管理交底，加强农民工工资支付监督，严格竣工结算质量管控，杜绝工程竣工结算后办理变更签证，按照计划完成了7个单项工程阶段性分部结算工作，按要求完成了渭南南330千伏输变电工程、桥陵330千伏主变扩建、富平330千伏主变扩建、万泉330千伏主变扩建、夏阳110千伏输变电工程等14项工程结算工作。做好审计配合、沟通协调，深入开展重点领域自查自纠。 初心如磐，夯基固本。建设部党支部以党建为引领，以业务强党建，不断创新、优化党建业务融合载体，形成业务工作所需与党建工作所长优势互补，有效发挥党建与业务深入融合效应。 依托大荔330千伏输变电工程临时党支部，高标准推进“破难题、促发展”相关专题工作。持续强化“党建+基建”管理，聚焦电网建设主线，加强属地协调力度，保障重点工程按期建成。 深刻吸取廉政案件教训，筑牢拒腐防变的思想防线。扎实推进“廉洁工程”建设，落实“一岗双责”，始终把党风廉政建设贯穿到工程建设各领域全过程，牢固树立“干事、干净”的廉洁理念，以案促改、以案促廉，提高基建队伍合规意识、底线思维。 贯彻落实公司核心业务“自己干”指导思想及要求，举办了公司2024年工程造价技能竞赛，以竞赛为契机，强化技经队伍建设，激励培养更多高素质技经专业人才，为公司技经精益化管理提升做出贡献。组织公司技经人员积极参加2024年电力行业造价职业技能竞赛，陕西省公司代表队获团体二等奖。进一步加大在电网建设攻坚中发现、使用干部力度，打造过硬的基建铁军队伍。 邦畿千里，维民所止。坚持聚焦主业主责，内外兼修，推动“双满意”工作走深走实，收到西安铁路局、省公司建设部、省公司特高办、西安公司多家单位感谢信，感谢公司在工程建设中勇于担当、攻坚克难，出色完成各项任务。收到省公司建设部表扬信，表扬公司在电力行业造价职业技能竞赛选拔培训表现优异。统筹公司建设管理资源，克服工程前期时间紧，青赔协调难度大等外部因素，用户配套项目甘钟电气化铁路狄家河牵供电工程按期投运；结合电网新能源接入及消纳需求，提前完成万泉变、春光变330千伏间隔扩建工程建设任务，完成新增8项业扩配套工程前期流程。全力让人民群众满意、让党和政府满意。 回望间，山水千万程，风雨未停歇；再出发，胸怀凌云志，关山更峥嵘！2025年，建设部将以更加饱满的热情、更加务实的作风，齐心协力、锐意进取，以奋斗者的姿态和担当，在电网建设工作中奋勇争先、建功立业，以更加积极的态度、更加向上的斗志、更加务实的作风书写电网建设华美篇章，在服务高质量发展中展现风采。
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