高新交警大队召开三项重点工作推进会
3月16日下午，高新交警大队召开三项重点工作推进会，会议由负责人王晓文主持，大队全体民警参加此次会议。
会上，副大队长刘全红传达了支队重点工作座谈会会议精神，组织学习了渭南市交警支队支队长闫丰胜和政委智建峰讲话精神。
负责人王晓文对三项重点工作“该怎么样去做，怎样去抓，怎样去完成”进行了阐述：
(一)培树典型，追赶超越，在队伍建设上树标杆。今年要把队伍建设置于突出位置，进一步增强队伍的战斗力和凝聚力。一是坚持政治建警。围绕“五个过硬”总要求，牢牢把握正规化、专业化、职业化方向，继续推进“两学一做”、落实“三项机制”，教育引导民警严守政治纪律，严格遵守制度，严明规矩禁令，着力加强队伍思想建设、作风建设和廉政建设。以“迎接十九大、忠诚保平安”为主题，抓住各个节点，组织开展一系列政治建警活动，强化民警的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，努力打造一支适应新形势下新要求，高标准的素质过硬的交警队伍；二是抓好班子建设。加强领导班子和中层班子建设，坚持政治业务集体学习制度，提高政治理论水平和领导才能，叫响“我做表率，向我看齐”的口号，落实一岗双责,发挥基层领导班子的示范表率作用。三是强化教育培训。本着“缺什么、补什么、干什么、练什么、学什么、精什么”的原则，加强对行政案件办理、交通管理常见问题应对、事故现场勘查、处理程序和舆情应对等5个方面重点培训，不断提升一线民警警务实战能力。大力实施“一队一品牌”工程，将贸易十字岗打造为示范岗，将东风大街打造成高质量、标准化的示范路段。积极开展“三十佳”（十佳人民满意所队、十佳人民满意交警、十佳人民满意交通协管员）争创活动，着力培树典型。发挥典型引领作用。四是强化执法监督，确保每一个执法环节，都有据可依，有章可循，不断提升公安机关执法公信力和人们群众满意度，努力赢得广大人民群众对公安工作的理解和支持。五是狠抓绩效考核。重新修订规范队伍管理、内务管理等各项制度，明确奖惩，实行队伍建设及业务工作双向平行等值考核，扭转考核排名在支队落后的被动局面，力争各项工作争先进位，形成创先争优的浓厚氛围。
（二）下势攻坚，精准发力，在城市精细化管理上打硬仗。一是优化勤务模式。细化管理措施，量化管理任务，硬化考核办法，进一步明确中队长、管段民警的岗位职责，实行网格化管理，把警力向易堵路口、人员密集路段、学生上下学高峰期等重点关口倾斜，坚持高峰守点、平峰巡段，做到点有人守、段有人巡、事有人管，切实提高路面的见警率、管事率，彻底扭转城区停车难、行车难、通行难的突出问题。二是严治乱停乱放。要强化机动车的静态管理，突出重点区域，重点车辆、重点路段，不定期组织开展整治行动，下茬取缔电动三轮车非法载客、随意掉头、机动车乱停乱放这一顽症，形成严管重罚的高压态势。三是严治交通拥堵。要建立缓堵保畅的应急处置方案，提早预警，快速处警，尤其是在学生上下学、职工上下班、重点节假日等重要时段，上足警力，提前分流，缓解高峰节点交通拥堵，提高道路通行效率。四是改善交通设施。要按照省政府关于加强城市道路交通管理的十六条意见，与相关部门联动，对城区交通设施、易堵路段进行分析调研，提出治理对策，完善设施，渠化分流，实行智能化交通管理。五是强化交通指挥中心的平台建设。完善交通指挥中心的服务功能，尽快完成城区主要路口信号灯的安装和电子监控设备的更新改造，提升电子监控的动态管控水平。
（三）科技强警，突出实战，在集成指挥平台深度应用工作再攻坚。一是整合现有资源，打造东进西出两个查缉布控点，西边依托市级执法检查站，与巡特警配合，提升对重点人员和重点车辆精准管控、精确打击能力；二是逐步改变勤务模式，轮流固定查缉，着力推进公安集成指挥平台深度应用，充分发挥现有拦截卡位的有效作用，建立勤务安排与缉查布控系统相结合，发现报警与跟进查处相衔接的高效警务运行模式；三是根据集成指挥平台应用，细化工作任务，加强对下工作考核及基础应用系统的运行维护工作，组织专门队伍、申请专项资金，确保平台及道路前端设备稳定可靠运行。（作者：吴晓锐）
哓文老弟要好好努力，开发区机动车老占自行车道，你好好想个办法。
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