今年以来，该公司高度重视同期线损“百强”创建工作，将其作为提升企业管理水平、推动高质量发展的重要抓手。该公司组建了由主要负责人牵头、专业部门协同、基层站所落实的柔性攻坚团队，形成了强大的组织合力。负责人靠前指挥，定期听取“百强”创建工作汇报，对关键指标和存在问题进行深入研究，确保创建工作取得实效。
据悉，今年4月，国网公司对同期线损百强指标进行了调整，达标率、经济运行率等关键指标要求更为严格，同时新增了台区档案健康度、赋值率等考核项目。
面对新的挑战，该公司迅速组织团队对新指标体系进行解读和宣贯，确保基层站所能够迅速适应新标准。
在创建过程中，该公司基层班组充分发挥主观能动性。他们通过实时监控和全方位排查，精准定位线路和台区高负损原因，并采取针对性措施进行整改。面对营销2.0系统切割带来的挑战，该公司迎难而上，组织人员迅速排查问题原因，及时修复丢失的台区考核表，确保了创建工作的顺利进行。
