全体员工“已读不回”，其实并不是没有回应，某种角度上这甚至是一种更大声量的回应和反馈，只是企业负责人并未读懂员工想要表达的意思，反而做出了更过激的反应。如此态度强硬、行事任性的企业负责人，不仅无法赢得员工喜欢，也很难赢得公众的好感。
应该明确的是，企业可以根据其忙碌程度对员工调休作出一些安排，也可以深夜在工作群发布消息，但对员工是否会及时回应不能苛求。此番事件中，员工虽然没有回应，但他们的沉默以及诸多网友的评论，其实暗含很多信息，这些信息与当下的职场生态、职工权益可谓息息相关。
首先，是劳动者对“离线休息权”的渴望。随着互联网和信息技术的迅猛发展，劳动者在工作时间、工作场所以外利用在线社交工具开展工作的情况越来越常见，诸如“下班是加班的开始”“离岗不离线”等情况逐渐增多。当前，从立法层面看，离线休息权尚处建议和探讨阶段，但司法实践中已有一些保障劳动者“离线权”的探索，这对企业而言，也是一种信号。
其次，是劳动者对落实调休等权益和制度的诉求。劳动者享有休息休假的权利，这是法律的明确规定，但现实中，在有些企业，劳动者的休息休假权并未得到切实落实和保障，在某些畸形企业文化的影响下，有的劳动者甚至产生了“请假羞耻感”。与此同时，超时加班、隐形加班等让不少劳动者深感疲惫又无可奈何，调休动辄被“调没”、一到下班就开会、团建总选节假日等情形并不鲜见。
再有，是员工对情绪价值、对更有人情味的职场生态的向往。近年来，劳动者对情绪价值是否被看到和满足、对个体是否被尊重等精神层面的需求愈发看重，但诸如“你又不是医生，家人病了你回去也帮不上忙”“家里死人了先臭着”等言论令不少劳动者心寒。企业负责人一定要用“权威”和不容置疑的口吻说话吗？不能多一些温度、尊重和善意吗？一定程度上，情绪不稳定的老板也是构建和谐职场生态的一块绊脚石，甚至可能阻碍企业发展。这种霸蛮的管理方式和思维，在那些能把“情绪价值拉满”的“别人的公司”的映衬下，更显低级。
正如有网友所说，临近年底，企业事情繁多，且事关企业发展与员工业绩，需要员工多付出一些，大家其实可以理解，如果能以人性化的姿态有商有量、尊重员工意愿，很可能就是另一番景象了。此前，有企业出现经营困难，以诚恳姿态向员工说明情况，并征求意见是否同意减薪，结果员工纷纷自愿与企业同甘共苦、共克时艰。
员工集体“已读不回”，这一事件的曝光对更多企业及其负责人来说其实是一种提醒——要多一些平视、多一些换位思考，把尊重法律和人性化管理放在优先位置，把一线反馈、职工心声当成校准工作态度、发展方向和完善制度的契机。相较于一味服从，员工有体面、有活力，是企业更大的“富贵”。
