逐渐熟悉工作后,李坚便开始了对工作现状的调查。与同事座谈交流,前往偏僻区域,乃至走遍每个嘎查。“印象中去过最远的嘎查是哈日陶勒盖,有一百多公里远,再向南就是蒙古国的东方省境内。”李坚回忆道。经过一个月的缜密调查,他决定从开办讲座、优化细则、率先垂范、运用技术手段四个方面开展帮扶工作。围绕上级工作要求,结合从事营销专业多年来的工作经验及当地实际情况,李坚逐步细化了管理体系,优化了现场查处、物资管理、绩效考核等方面基础保障,提高了工作效率;面对队伍年轻化的问题,加强职工法律法规、应知应会等方面的培训,并通过阶段性考试,把握学习进度,切实提高职工业务技能储备;大型任务和同事们一起开展,遇到问题现场教授,疑难问题查找专业文献,使问题不隔夜,逐步捋顺工作环节,把握工作节奏;构建县公司配网监督体系,培养职工服务思维,降低线路高跳率与客户投诉率。
新右旗地理环境特殊,人员少,供电区域广,服务工作难以与内地类比,同事们也感觉服务压力不小。随着各项工作的有序推进,各类台账的梳理完善、开展各类普查、开展“零点检修”、完善配网感知以及“获得电力”政策的进一步夯实。2022年,该公司在若干次地方重大活动中的保电担当获得了地方政府与群众的好评,进一步树立了良好的企业品牌形象。“服务工作节节提升,现场工作流程愈发顺畅,基础业务与增值业务有效推进,公司各方面工作在受到地方好评的同时,我个人也受到了同事们的认可。”谈到这里,李坚的目光中充满了热烈。
他积极参与电力守护者QC小组,与同事们以“缩短破损计量箱更换时间”为课题,通过现状调查、设定目标、原因分析、确定主要原因、制定对策、效果检查、制定巩固措施等步骤,将原来120分钟的更换时间缩短至6分钟。通过课题创新,小组成员对QC小组活动有了新的认识,团结合作意识得到了很大的提升,通过团结合作,小组成员的创造性思维得到了进一步的激发,小组成员综合素质都有显著提升。
面对首届推广之星竞赛各项事宜,李坚主动策划,将住宅、商铺、企事业单位、新能源车辆、新能源客户五项场景与一网办电、办电一证、一网通办等“网上国网”应用组件详细解读了该App的正确打开方式。结合国家电网公司提出“一体四翼”的发展战略,内蒙古自治区两个屏障、一个桥头堡能源战略,电力企业助力地方双碳目标等功能,详细阐述,将此次竞赛把相关办理规则推进千家万户。
工作期间,李坚圆满完成各项工作任务,一是按照321工作项目完成了三项重点任务、两项管理制度或建议、一项科技创新成果;二是师带徒任务,共签订师徒协议四份,现已按照求完成培训计划,达到预期目标;三是组建该公司学习型团队,结合当地实际完成题为“智能电网环境下对电网调度管理”课题研究一篇。
闲暇时,他努力钻研、细心分析,结合新巴尔虎右旗供电情况发表题为《大数据在电力营销信息化系统中的应用分析》与《供电企业电力营销管理的现状与改进措施》两篇文论文被知网收录。