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“我们本周的异常配变数量及整改落实情况如何？”“结果刚出来，9月份第二周累计监测异常配变4台，均已整改完成，平均处理时长不到2天！”这是9月15日发生在国网白水县供电公司运检部党小组的一段对话。 这项日常工作是依托该公司探索出的不良工况配变全过程管理机制，实行每日专人监盘实现对异常配变实时监控，利用数字化手段扎实细致开展低电压、重过载配变的综合治理，精准提升台区供电能力，全面改善台区供电质量，有效提升了异常配变整改周期，治理成效显著。这也是今年以来该公司发挥“党建+数字化”优势，着力“三化”县公司建设，持续利用数字化助推动“三化”县公司建设的一个缩影。 为了保证广大人民群众用上“放心电”，白水公司积极发挥配网状态主动监测及数据治理全过程管控职能，利用“台区不良工况日监测”数据微应用每日对台区电压数据进行监测。 抽取“T-1”天异常配变明细，将问题数据以“台区不良工况日监测日报”的形式发送至不良工况配变监督群，由公司运检部进行分析判断。 根据不同类型问题交由专业部门或运行单位处理，督促相关单位尽快治理并反馈治理情况及原因分析。 工作人员再将反馈情况和最新抽取的不良工况配变数据进行匹配，检验治理成效，再次督促各运行单位对新产生及治理不彻底的低电压、重过载配变进行治理。 形成业务流程闭环、按周动态清零不良工况配变、精益化运维配电网。 下一步，白水公司将紧扣“三化”县公司建设工作主线，坚持党建引领，深化“党建+数字化”工程项目建设，严格按照“三化”综合评价体系要求，继续在不良工况配变全过程管理的常态机制下，主动跟踪治理，针对问题台区提前制定方案并整改，以数字化新技术为路径，深化数据微应用、数字化工作台、电力信息采集系统等平台工具的应用，赋能创新数字化发展步伐，精准高效提高供电质量，实现“三化”县公司指标建设再提升。
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