高标站位、主动作为，圆满完成各类政府会议、国家级考试、大型活动等保电工作共计110余次。出动保电人员1300余人次、应急电源车92车次。保电期间强化值班纪律，完善应急预案，确保突发事件领导干部靠前指挥。结合“一线一案”及“一场馆一方案”开展了针对性的应急演练。
协同光明公司分子公司组建抢修第二梯队，形成高效协同的网格化抢修队伍。同时完备抢修备品备件，确保应急处置迅速高效。保电是责任、也是大考，临渭公司关键时刻冲得上，危难关头豁得出。全体员工上下一心、众志成城，以“六个零、三个确保”，圆满完成每一项保供电任务。
坚持配网建设 抓好设备运维
工程项目稳步推进。2023年共计下达4个批次常规项目和一个批次业扩配套项目共计32项。其中新建改造10千伏架空线路41.37千米、10千伏电缆线路9.485千米、0.4千伏架空线路93.914千米、0.4千伏电缆线3.938千米，安装配变44台、合计容量18160千伏安。
落实《关于组织开展六类营配设备缺陷隐患整治消除集中攻坚的通知》，开展领导班子带队专项巡检工作，共计排查隐患缺陷334处。及时开展隐患消缺处理工作，确保线路、设备安全稳定运行。完成线上APP年度巡视任务1588条，累计排查并录入缺陷隐患1535条，闭环整改1535条。完成1200个“零树障”台区创建，清理树木7000余棵，网架结构持续改善，在度夏期间的严峻挑战下，同等负荷故障停电次数同比下降25%，未发生配变烧损事故。落实“三夏”保供服务，对田间电杆拉线缺少警示标志的进行补装，累计安装拉线护套350余个、电杆防撞墩270多个，更新杆号标识牌2.3万余个。配网工程建设、运维工作成效显著。
坚持优质服务 抓好营销管理
组建百强柔性团队，确保每月百强创建指标稳步提升。共完成16个供电所百强所创建27次，并于10月以优异的成绩成功创建“同期线损百强县公司”。深化推广“微服务”新模式，做到台区经理“亮身份”、停电信息“快通知”、停电原因“详解释”，落实工单日会商机制，坚决贯彻全闭环“四全”客户诉求管理机制。以供电所为单位，扎实梳理全渠道客户诉求清单，建立“四全”客户诉求台账，坚决执行“日管控、周会商”制度，确保全量诉求跟踪督办、闭环销号，切实将工单消除在萌芽状态。
加快推进政策落实。持续落实“煤改电”工作要求，安排客户经理进村组、进社区大力宣传“煤改电”电价政策，全力推动政策高质量落地实施。严格落实“首问负责制”和“台区经理微服务”，持续开展台区经理“连心卡”活动，完善微信群正向引导机制，紧盯客户用电诉求，让群众用上“安心电、放心电、暖心电”。
坚持数字转型 抓好电网发展
“电网一张图”录入公线176条、专线56条，“一张图”成图率82.25%；整体完成率91.02%。智能融合终端安装2565台，在线2564台，在线率99.91%。对具备就地型馈线自动化的线路摸排，共编制新投和改造方案122件，馈线自动化“一线一案”编制完成率100%。
深入创新创效，高质量完成RPA、数据微应用指标。RPA机器人中级认证取证3人，完成提报需求7项，上线5项，其中自研发4项，指标完成率100%，数据微应用自研发2项，市公司级监测分析报告共计24份，区公司级监测分析报告12份，超额完成指标任务，两项指标均排名第一。
回首2023，我们强基固本，稳步前行。拥抱2024，我们充满希望，扬帆起航。新的一年，临渭公司将坚持党建引领，凝聚干事创业合力；持续夯实党建基础，持续增强党组织战斗力；积极做好“党建+”工程项目实施，推进“党员双带头”活动，激发党员发挥先锋模范作用，凝聚干事创业强大合力；牢牢把握主题教育总要求，推动理论武装全覆盖；突出“人民至上”理念，持续细化“3+3”专项行动和系列活动，做好做实“三个库”，深化开展“双满意”评选、“大走访”活动，靶向整治存在问题，切实把主题教育成效转化为公司高质量发展成果。
登高瞭望，方知远山长；矢志不渝，更须再出发。临渭公司将在新的一年里早谋划、早动手，绘制工作新蓝图。以问题、目标为导向，切实促进2024年各项工作上台阶，提升优质服务质量，严格各类作业现场安全管控。团结一心、真抓实干，谋落实之要，定落实之策，破落实之难，聚落实之果，在新的一年全力以赴、瞄定目标，做到“争上游、上台阶”，团结奋斗开创高质量发展新局面。
