亮2023·回眸 | 韩城公司：栉风沐雨践行宗旨团结奋斗再谱新篇

荣耀小政 · 发表于 2024-1-17 16:31

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2024

亮

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眸

- HAPPY NEW YEAR -

金龙送福龙行龘龘

HAPPY NEW YEAR

2023年，国网韩城市供电公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习领会党的二十大精神，将主题教育成效转化为推动工作的动力，认真贯彻省、市公司各项决策部署，深入践行“人民电业为人民”的企业宗旨，秉持“五抓”工作理念，紧盯关键指标和中心工作，夯实基层、基础、基本功，抓实督导帮扶，着力解决客户最关心、最迫切的需求，各项工作成绩斐然，亮点纷呈。

春节旅行党建引领主题教育成效显著

严格落实“第一议题”制度，学习习近平总书记重要讲话，开展中心组集中学习研讨、党性修养培训与主题教育读书班，丰富党员教育载体，组织全体党员赴郭孝义先进事迹陈列室进行现场教学。

扎实推进“3+3”专项行动，建立“三个库”工作机制，分层分级开展“大走访”活动1126次，实现走访覆盖率100%，着力打通服务人民群众“最后一公里”。

聚焦人民群众急难愁盼的突出问题，聚焦公司重点难点问题，完成“察实情、出实招”专项行动，累计梳理问题库7项，走访各级党委政府8次、重点企业26次，评选24名“人民群众满意的好员工、人民群众满意的好干部”。

扎实开展违规吃喝、违规违法获取工程项目问题和业扩报装领域突出问题专项整治，完成省公司巡视巡察工作，整改问题33个，运用“四种形态”处理19人次。

持续优化共产党员服务队建设，组织召开共产党员服务队工作推进会，设立10个共产党员服务队小组，坚持“一月一主题”活动，开展志愿服务12次，积极探索政企党组织结对共建新模式，联合各镇办开展“党建共建发挥合力”活动，强化正向引导，多平台多维度加大对外宣传力度，舆情和意识形态保持双平稳态势。

春节旅行严抓实管安全生产平稳有序

紧盯关键部位，筑牢安全防线。实行外包队伍“四严五同”管理模式，严格执行标准化作业、“四双”管理，压实现场作业班组管控、专业管理、安全督查三道防线；动态修订岗位责任清单163份，签订安全责任书379份；深入开展“抓班组、控现场、保安全”专项行动，落实“三个项目部进班组讲安全”，推进班组安全达标建设。

扎实开展重大、较大隐患专项排查整治，累计治理隐患缺陷178条，设备健康水平显著提升。有力应对极端突发天气挑战，圆满完成全国两会、中亚峰会、高中考等13项重要保电任务，实现“三零”目标，及时抢修恢复山区恶劣天气受损电力设施，守住了安全生产和电力保供底线。

加强监督考核，充分发挥督查中心及现场检查“双查”作用，实现所有作业现场100%全覆盖；深化“抓班组、控现场、保安全”专项行动，全年检查作业现场191个，下发违章通报8期，纠违79起，处罚金额12900元。夯实安全教育培训，提升全员思想认识。按照年度培训计划，组织10期460人次专题培训，完成安全准入及安规普考1027人次；利用夜校模式，开展两期安规、两票专题培训；外包队伍送培上门，开展9人次兼职安全培训师“讲安全”活动。

春节旅行统筹兼顾电网攻坚扎实推进

主动对接，强化政企协作，着力开展“大前期”，成立韩城市委、市政府与渭南公司电力建设工作专班，促请市政府召开2次电力设施项目建设专班调度会，协力推进重点项目建设，营造了政企协作的良好氛围。

加强属地协调，助推主网建设，积极对接市公司相关部门，协调韩城市政府自然资源、行政审批、林业、发改委等相关单位，确保大前期工作顺利实施。110千伏夏阳变开工建设，330千伏魏城变前期手续有序推进，主网远期市南330千伏、全域4个110千伏变电站纳入国土空间规划。

统筹推进配网工程建设，加快投资计划执行，2023年下达投资计划四批，项目总数59项，投资完成率98.40%，位居渭南第一。

全力实施往年项目清理工作，保障配网建设面“轻装上阵”，共清理2021年及以前项目166项，提前谋划2024年电网工程项目，完成5项配网工程前期勘察及方案编制。精准管控提升指标，累计6次入围国网“四率合一”“百优”县公司，“网上电网”指标在市公司排名第一。

春节旅行惠民提效供电服务有力提升

积极服务全省“三个年”活动，完善业扩报装实施程序，推动发改委出台业扩报装工程投资界面延伸文件。供电服务用心用情，牢固树立“帮客户就是帮自己”，强化一线员工供电服务行为规范，做细做实微服务群推广，主动响应客户需求，大力实施“三零”、“三省”服务，节约客户办电成本175万元，有序推进5G基站改造工程。

深化工单驱动业务，提升优质服务，深化“八大供电服务攻坚战”，坚持工单管控日例会机制及五级包联机制，明确负责人与整改时限，通过公开台区经理联系方式、微信号等方式，扩大服务信息影响面。建立微信群1231个，共计168790户客户入群，入群覆盖率98.45%。每日坚持回访客户入群情况，严格落实考核，确保工单“事不过夜、日清日结、当日闭环”，供电质量服务问题见底清零。

春节旅行细化举措经营管理不断加强

高度重视同期线损管理及“百强”争创工作，始终以目标和问题为导向，以“百强创建全域覆盖”为目标，打破专业壁垒，统一思想，营销、运检协同作战，促进公司各项指标稳步提升，2023年累计入选“百强”县公司7次，百强供电所17所次，二、三季度业绩指标连续排名渭南县区公司第一名。

修编2023年迎峰度夏有序用电方案，完成调控负荷6万千瓦目标；对负荷管理方案中客户开展需求响应邀约推广，完成16户新增客户签约工作；开展合表小区接收改造工作，提升居民获得电力满意度，完成10个合表小区接收改造工作。配合省、市公司量价费损驻点检查，完成电量结算、电价执行、计量管理、分布式电源管理、高负损台区、违约用电及窃电问题整改。高质量开展价费档案治理，全年共完成2814条，追补电费123.98万元；计量装置故障追补电量16.42万千瓦时，追补电费11.23万元。