3月11日，市中心医院召开会议，传达学习市卫生健康委党组书记张荣岗对加快医院高质量发展工作要求，安排部署相关工作。全体院领导及行政科室中层干部参加会议。
会议强调，要抓好班子带好队伍。持续加强政治理论和业务知识学习，不断提高政治领悟力、政治判断力和政治执行力，多想医院的大事、多谋划利长远的工作，多听取一线科室的合理化建议、多深入一线巡查发现问题、指出问题，解决运营管理过程中的盲点、堵点。同时，落实好层级管理，切实形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要高效统筹安排各类会议及事务。工作中要始终坚持“马上就办、办就办好”“今日事今日毕”的标准，对事务性工作，要简政放权、优化流程。对各类会议，要统筹安排、提高效率。提倡少开会，开短会，开解决问题的会；提倡多开座谈会、推进会，少开总结会、汇报会；多采取电话、微信、网络等形式组织召开会议，提高会议实效。
会议要求，要落实落细院领导包联人才工作机制。加大对一线医务人员的人文关怀力度，特别是多深入疑危重症多、床位使用率高的科室，及时了解医务人员的所思所需，解决他们的后顾之忧。要继续落实院领导包联人才培养工作机制，充分调动人才积极性，组建一支高素质的专业技术队伍，为医院发展提供强有力的人才保障。要建立“大门诊，小住院”诊疗模式，积极开展日间手术。不断优化就诊流程，缩短患者住院时间，提升医院整体服务质量和效率。按照《医疗机构日间医疗质量管理暂行规定》要求，建立符合医院实际的日间手术组织管理架构、工作制度和运行机制，逐步扩大日间手术服务范围，切实减少患者住院天数，提高病床周转率。要与省外专家加强合作，提高医疗服务能力。积极邀请省外专家及团队来院帮扶指导，传授新理念、新知识和新技术，充分发挥专家、团队的专业优势，聚焦帮扶专业的发展需求，切实做到手把手带教，力求做到引进一个人才、带动一个项目、发展一个学科、带出一批骨干，建设一支梯队合理、业务精湛、爱岗敬业的高水平人才队伍，切实提高医疗服务整体水平。要加强科室运营成本分析，推动医院精细化管理。通过减少住院天数、增加手术量、采取“预住院”等方式，有效提高床位利用率，加强对材料成本和日常运营经费的控制，降低医院运营成本，实现医院可持续发展。
