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随着医疗行业的快速发展和医院管理模式的不断创新，领导力与执行力已经成为医院管理者必备的核心技能。“落实三个年活动”，践行干部能力提升，强化执行力度，确保医院各项工作的高效运行，3月12日，渭南市第一医院召开领导力与执行力提升培训会。
会议邀请了实战型医院管理培训专家、医院绩效管理专家、心理咨询师、经济师以及医院调研访谈专家介为新亲临授教。本次会议由临渭区卫健局组织临渭区几家医院的相关领导前来共同学习，其中包括卫健局医政股的雷乐乐股长、渭南市第一医院的书记张西峰、院长盛玮、渭南市中医院院长席红军、渭南市骨科医院院长李博，以及渭南市第一医院的院领导班子及中层以上人员。
首先盛玮院长代表渭南市第一医院全体干部职工对各位领导、专家、同仁的到来表示热烈地欢迎。她讲道：此次培训会，是为了更好地提升医院领导力和执行力，推动医院可持续发展。希望大家积极互动、提出问题，分享经验。我们相信，通过团队的共同努力和智慧的碰撞，我们能够克服医疗行业的挑战，实现医院的长远目标。
培训会上，专家就领导力提升的关键要素进行了深入剖析。领导力和执行力不仅是一种能力，更是一种态度，是我们每个人在工作中都应该不断追求和提高的品质。首先，医院管理者要具备战略眼光和全局观念，能够准确把握医院发展的方向和目标。其次，要注重团队协作和沟通能力的培养，激发员工的积极性和创造力。此外，还要关注个人素质的提升，包括领导力、决策力、抗压能力等方面。针对执行力提升，专家提出了一系列实践策略。首先，要制定明确的目标和计划，确保各项工作有序进行。其次，要加强过程管理和监督，确保各项任务得到有效执行。同时，还要注重绩效评估和反馈机制的建立，以便及时发现问题并进行改进。
通过本次培训会的学习和交流，医院管理者们对领导力和执行力的提升有了更深刻地认识和理解。大家纷纷表示，将把所学知识和技能运用到实际工作中，为医院的发展贡献自己的力量。
最后，盛玮院长再次对各位的到来表示感谢，并希望通过今天的培训，每位参与者都能获得宝贵的知识和技能，以便更好地应用于日常工作中，提升个人及团队的领导和执行力，推动医院的可持续发展。展望未来，渭南市第一医院将继续以更加饱满的热情和积极的态度学以致用，不断提升医院的管理水平和运营效率，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
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