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5月16日，国网渭南供电公司召开2024年班组建设工作推进会暨班组建设大赛。 本次班组建设大赛围绕“人民至上、团结友爱、严精细实、数智赋能、创新奉献”五大理念，以“亮管理、亮指标、亮文化、比作风”为主要内容，重点展示《班组建设管理标准通用部分》二十条标准在班组的落地实践，讲述落实“职工安全生产十条措施”和职工安全生产示范点创建方面典型经验。 比赛现场，选手们紧扣大赛主题，通过“PPT或视频＋演讲解说”生动描绘出一支支有理想守信念、懂技术会创新、勇担当讲奉献的班组形象。经过激烈角逐，公司客户服务中心李斐获得一等奖，公司二次检修中心张帅、科技数字化部蔡志辉、国网渭南市临渭区供电公司张一清获得二等奖，国网韩城市供电公司李鑫帅等6名选手获得三等奖。
要把班组建设作为公司和电网发展的全局性、根本性和基础性工作来抓。压实“一把手”负责制，压实各部门、单位主体责任，压实工作专班责任，各级领导干部要动起来，形成市区县纵向联动，各专业横向协同的班组建设“一盘棋”新格局。 以问题为导向，以提升班组主营业务质量效率为目的，“察实情、出实招”，深入班组一线调查研究，切实解决班组建设过程中存在的“堵点”，年底力争实现四星级班组全覆盖，培养“金种子”优秀班组长50人，创建五星级班组50个的目标。 要选树标杆班组，建立健全班组长队伍建设管理机制，实施人才培养“三大工程”，落实班组星级创建激励机制，激发员工干事热情。要发挥专项成本费用作用，支撑改善班组星级创建中的短板和薄弱环节。
要认真学习宣贯本次会议精神，确保全体员工入脑入心入行。 要聚焦“双满意”在班组的落地，用实用活“三个库”，用情用力解决职工的烦心事、难心事。 要发挥专业部门管理优势和工会群众工作优势，在文化凝聚、专业提升、创新突破三个方面凝聚合力，用班组建设成效推动公司高质量发展。 公司工会、运检部、营销部、发展部分别作班组建设专项工作安排，各部门、基层单位、县公司负责人及班组建设工作相关负责人、部分班组长代表共计70人参加会议。 |
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